對(duì)于具備成熟渠道的新風(fēng)品牌而言，在后疫情市場(chǎng)，新增凈水品類，利用固有渠道，開辟新戰(zhàn)場(chǎng)的救市意義尤為明顯。疫情期間丟失的時(shí)間中工人不能復(fù)工，企業(yè)不能生產(chǎn)，行業(yè)幾乎停滯，甚至不少渠道損失的渠道，等等不容回避的事實(shí)，讓即便有競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，在面臨所處產(chǎn)業(yè)的成長發(fā)力或者對(duì)于市場(chǎng)吸引力不足的時(shí)候，也無法發(fā)揮出“拳拳到肉”的力量。而若能早早發(fā)掘第二曲線，或能為企業(yè)贏得更多生存的機(jī)遇，這或許就是此次世環(huán)會(huì)表現(xiàn)出成熟新風(fēng)企業(yè)引進(jìn)凈水品類的重要原因。

　　而凈水與新風(fēng)同為大健康產(chǎn)業(yè)下的兩大支柱品類，在更重視舒適性的消費(fèi)者選購過程中，也幾乎是兼而重之的，而這也正是凈水產(chǎn)品被新風(fēng)企業(yè)愈加重視的市場(chǎng)誘因。更遑論在疫情的催化和教育下，新風(fēng)和凈水行業(yè)受到了前所未有的關(guān)注，用戶對(duì)于組成室內(nèi)環(huán)境重要組成部分的空氣和水的認(rèn)知度大大提高，也為這兩個(gè)產(chǎn)品品類帶來了廣闊的發(fā)展空間和機(jī)遇。

 

　　不僅如此，作為零售渠道為了響應(yīng)用戶對(duì)于舒適度的更高要求而誕生，并伴隨著家裝零售市場(chǎng)日趨白熱化的競爭以及渠道商對(duì)于利潤的需求而愈演愈烈的舒適集成系統(tǒng)，幾乎已經(jīng)成為所有零售商門店中不可或缺的組成部分。從“一業(yè)獨(dú)大”到“多點(diǎn)開花”，渠道商的集成化發(fā)展已然是既定的事實(shí)。就此而言，新風(fēng)品牌通過凈水品類迎合市場(chǎng)的同時(shí)，同樣也迎合了渠道的需求。

 

　　不可否認(rèn)的是，新風(fēng)品牌引入凈水產(chǎn)品這樣的同心多元化發(fā)展是具備一定的先天渠道優(yōu)勢(shì)的，也可以通過相關(guān)政策帶動(dòng)現(xiàn)有渠道轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的概率。但必須要認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)是，當(dāng)下方的經(jīng)銷商早就是集成商，甚至已經(jīng)自成體系，形成自己的集成系統(tǒng)，并在紅海中廝殺之際，新風(fēng)品牌新增的凈水品類對(duì)于經(jīng)銷商而言，是否真的具有淘汰原有品牌的實(shí)力和吸引力?是否真的能打開市場(chǎng)，真的能虎口奪食，在原本深耕這一市場(chǎng)的競爭對(duì)手搶奪經(jīng)銷商 的資源和信任?在入局別人的游戲圈時(shí)，能否追趕甚至超越基本決定著自上而下戰(zhàn)略的成功與失敗 。對(duì)于To B的制造廠家而言，只有建立在基于經(jīng)銷商需求和自身核心技術(shù)以及實(shí)力的充分考量基礎(chǔ)上，尋找更好的平衡和更有效的解決方案，才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展，從而贏得更廣闊的市場(chǎng)前景。